vean una critica de un diario leanlo (pls) PAR 1

Febrero 2001

Las Lecciones de Harry Potter





El pequeño protagonista de los libros de aventuras infantiles nos ofrece una valiosa lección de negocios
Por Geoff Williams

i, a diferencia de millones de niños y adultos en el mundo entero, no eres admirador de los libros de aventuras de Harry Potter es porque estás "fuera de onda". Y como el próximo libro de la serie (Harry Potter and the Order of the Phoenix) saldrá a la luz hasta 2002, y la primera película se estrenará hasta noviembre próximo, tienes dos opciones: declarar públicamente que vives en el medioevo o leer el presente artículo.
Al igual que muchos triunfadores, J.K. Rowling, la autora de la serie de Harry Potter, comenzó desde cero, pero sus sueños siempre fueron ambiciosos. El experto en Administración de Empresas, Jeff Blackman, recuerda: "La escritora tuvo que mecanografiar de nuevo su primer libro, porque no tenía dinero para fotocopias", pero hoy, con más de 30 millones de ejemplares vendidos, su lección más valiosa enseña dos cualidades: perseverancia y pasión.
Rowling es ajena al mundo empresarial, ya que estudió letras francesas en su juventud. Sin embargo, durante varios años, trabajó en la Cámara de Comercio de Manchester, Inglaterra, y quizá algo aprendió ahí, porque su personaje central, el joven Potter, puede enseñarnos mucho acerca de cómo manejar un negocio.
Lo anterior no es una exageración. Hasta el prestigiado periódico The Wall Street Journal publicó un artículo acerca de la manera como muchos "Midas" de los negocios aplican las lecciones en estos libros. Tanto así que a menudo se refieren a los correos electrónicos como buhos o a los cajeros automáticos como Gringotts (personajes fundamentales de la obra de Rowling). Y si aún no tienes ni idea de qué significan estos términos, no te queda más remedio que leer de inmediato el recuadro al final de este artículo.
Es evidente que, como los libros de Harry Potter se dirigen principalmente a un público infantil, algunas de las lecciones comerciales, supuestamente ocultas, no son tan secretas y quizá hasta resulten un tanto simples. Pero, como sucede con las verdades eternas, nunca está de más recordarlas. Por lo tanto, es hora de que saques las galletas de animalitos y te acomodes en tu sillón favorito para leer los siguientes cuentos.

Harry Potter y la Piedra Filosofal


Resumen de la Historia: Harry Potter, un huérfano de diez años de edad, vive en una alacena bajo las escaleras de la casa de la familia Dursley, la cual incluye a su hijo Dudley, un niño bastante torpe. Son parientes de Harry, pero no se preocupan por su bienestar. Un día, Harry descubre que tiene sangre de brujo en las venas y recibe la orden de ir a la plataforma 9 3/4, en la estación de trenes de Kings Cross para viajar a Hogwarts, una escuela para hechiceros. Ahí, por primera vez en su vida, Harry hace amigos. Pero también se enfrenta a su enemigo mortal: Lord Voldemort.

La Primera Lección



Es necesario comprender las distintas culturas en una empresa. Al llegar a Hogwarts, Harry y otros estudiantes de primer año conocen al Sombrero de Selección, quien les dice: "Si me ponen en su cabeza, les diré dónde deben estar". Una vez que obedecen, el Sombrero envía a cada uno de los estudiantes a uno de los cuatro dormitorios: Gryffindor, Hufflepuff, Ravenclaw o Slytherin. Los magos más capaces (entre los cuales está Harry) son enviados a Gryffindor, mientras que el dormitorio más siniestro es Slytherin, donde se encuentra Draco Malfoy, el estudiante más malvado en este universo de ficción. Mientras más crece un negocio, más culturas reúne y, por lo tanto, es necesario conocerlas a fondo, dice Don Andersson, quien, al leer el primer libro de Harry Potter, de inmediato descubrió que la cultura académica de Hogwarts es fiel reflejo de la que impera en el mundo corporativo. Consejero empresarial y autor de varios libros de negocios, Andersson afirma que si pretendemos que un empleado nuevo crezca, la persona encargada de la contratación debe "conocer la cultura de la compañía lo suficiente como para ubicar al recién llegado en el área donde funcione mejor, pues incluso los empleados más capacitados fracasan si se encuentran en una cultura que les resulta ajena".

La Segunda Lección



Es indispensable que los empresarios se rodeen de las personas adecuadas, y quién mejor que los socios y el personal. Un ejemplo de esto lo dan los mejores amigos de Harry: Ron Weasley y Hermione Granger. Desde el primer libro, la pareja le evita problemas a su amigo: Ron se arriesga a morir en un juego de ajedrez con personas en vez de piezas, con tal de que Harry pueda impedir que la piedra filosofal caiga en manos de los malos. A su vez, Hermione le miente al profesor para evitar que Harry y Ron corran peligro al enfrentarse a un duende. Claro que la lealtad no es suficiente. Se necesitan empleados y socios que digan lo que piensan, no lo que el director quiere oír. Ron y Hermione cumplen con ese papel a las mil maravillas. Y si son inteligentes, tanto mejor (por ejemplo, Hermione sabe más magia que Harry).



Harry Potter y la Cámara Secreta


Resumen de la historia: Harry regresa a Hogwarts un año después, sólo para descubrir que un ser maléfico ha convertido a los estudiantes en estatuas vivientes.

La Tercer Lección



La iniciativa se recompensa. En otras palabras, a veces es necesario "doblar" o incluso transgredir las reglas comerciales. Caryn Beck-Dudley, profesora de la Facultad de Leyes y Ética Comercial de la Universidad de Utah, observa: "Si se expulsara a los estudiantes de Hogwarts cada vez que cometen un error, la institución no contaría con puros estudiantes virtuosos, ni siquiera con Harry Potter".
Así como los empresarios rara vez se pliegan a horarios de trabajo estrictos, Harry usa un manto de invisibilidad para escapar de la escuela y combatir el mal. Y cuando, contrariando órdenes, Harry vuela en su escoba, lejos de recibir castigo alguno es recompensado con un preciado sitio en el equipo de
Quidditch. Lo anterior se debe a que no sólo vuela para ayudar a algún compañero, sino que es el mejor volador de escobas en la escuela, para deleite de estudiantes, profesores e incluso del director Albus Dumbledore. Beck-Dudley subraya: "Si Dumbledore actuara como muchos jefes, destacaría las fallas de Harry y se arriesgaría a que éste se marchara con todo y sus dotes mágicas, o bien a que la institución destrozara su capacidad creadora".

La Cuarta Lección



Es necesario generar un entorno laboral estimulante. Si Harry Potter fuera un empleado, la mayoría de las empresas ya lo habrían despedido, afirma Beck-Dudley, quien les ha leído a sus hijos los cuatro libros de Potter. Y añade: "A veces, el castigo no es el mejor remedio. Es muy común que los empresarios despidan a un empleado porque es la solución más fácil, sin comprender que estas medidas propician un entorno de temor e improductividad". La experta destaca que las políticas de Hogwarts contemplan a todos por igual. No castigan los fracasos. Incluso el pobre Neville (uno de los estudiantes) forma parte del grupo, a pesar de que sus torpezas siempre ter- minan en descalabros. En vez de concentrar la atención en sus defectos, el grupo intenta descubrir la manera como Neville puede colaborar.



Harry Potter y el Prisionero de Azkaban


Breve resumen de la historia: Nuestro héroe regresa a Hogwarts con la esperanza de mantenerse a distancia del terrible asesino Sirius Black.



La Quinta Lección



Los contactos sí funcionan. Aunque este principio se descubre a lo largo de toda la serie, encuentra su mejor ejemplo en esta novela. Harry y Hermione son particularmente hábiles para establecer contactos que les reditúan. Aun antes de que los personajes se lancen a su aventura, Hermione acuerda con uno de los maestros que asistirá a tres clases de manera simultánea (mediante viajes en el tiempo) para avanzar académicamente. Sin embargo, el verdadero genio de las relaciones es Harry. En Harry Potter y la cámara secreta, Harry conoce a Dobby, un duende doméstico que, en Harry Potter y la copa de fuego el cuarto libro, le salvará la vida con un sabio consejo. En el tercer libro, Fred y George Weasley (hermanos de Ron) entregan a Harry un mapa detallado de Hogwarts que muestra dónde está cada persona en distintos momentos. En el cuarto libro, Harry ayuda a su enemigo, Cedric Diggory, durante el Torneo Triwizard; más tarde, Cedric le devuelve el favor. Y, si no fuera por todas sus relaciones desde Hagrid, el gigante adorable, hasta el director de la escuela, Albus Dumbledore nuestro joven héroe habría encontrado una muerte sobrenatural mucho tiempo atrás.



La Sexta Lección



Hay que hacer a un lado el plan de negocios cuando las circunstancias lo exijan. Sólo en raras ocasiones las cosas salen como Harry espera, pero en este libro, aprende a ser verdaderamente flexible. Dos ejemplos sobresalen (advertencia: si aún no has leído el libro, tal vez prefieras saltartarte la siguiente sección):
Después de que le informan que no puede visitar la aldea mágica de Hogsmeade con sus compañeros, Harry decide pasar el día leyendo. Pero cuando sus amigos George y Fred Weasley le dan un mapa secreto de la escuela, Harry aprovecha la oportunidad y cava un túnel a Hogsmeade. Gracias a su decisión de internarse en el túnel, logra desenmascarar a los villanos.
Casi al final del libro, el malvado Sirius Black se convierte en un buen tipo. Es posible perdonar a muchos héroes (o empresarios) por no querer unir fuerzas con alguien que, poco tiempo antes, representaba a la malvada competencia. Harry hace amistad con Sirius, quien termina siendo uno de sus más leales aliados.
En estas lecturas infantiles, las cosas rara vez son lo que aparentan, y la disposición de Harry a cambiar de dirección rápidamente le permite salir victorioso. Este don de tomar decisiones con rapidez y firmeza impresiona a Jeff Blackman, experto en crecimiento empresarial. Blackman, que con frecuencia lee a sus hijos las aventuras de Harry Potter, destaca: "Tú qué haces: ¿innovas, imitas o vegetas? Si tan solo aspiras a vegetar, más te valdría arrojar la toalla. Los libros de Harry Potter apuestan a innovar, y tienen la capacidad para pensar de manera creativa y desde una perspectiva diferente." Como reflexiona Dumbledore casi al final del libro: "Las consecuencias de nuestros actos siempre son tan complejas y diversas que pronosticar el futuro es, sin duda, una tarea difícil". Por eso, es posible hacer predicciones para el futuro de tu negocio, pero nunca darlas por sentado.

Harry Potter y la Copa de Fuego


Nuestro héroe, ahora de 13 años, regresa a Hogwarts y termina el Torneo Triwizard (algo así como las Olimpiadas de este mundo mágico).



La Séptima Lección



El pequeño empresario siempre triunfa al enfrentarse a las grandes corporaciones abigarradas. Para Anne Warfield, conferenciante profesional, asesora de empresas y directora de Impression Management Professionals, lo antedicho es la lección más importante en estos libros. Warfield advierte: "No obstante lo pequeño o insignificante que nos consideremos, siempre es posible ejercer un poderoso efecto en el mundo. La clave radica en reunir los instrumentos necesarios para desarrollar ese potencial interno". Eso es precisamente lo que hace Harry en Hogwarts y, hasta el momento, ha logrado vencer a su archienemigo Lord Voldemort o, al menos, evitar caer en sus trampas asesinas.



La Octava Lección



El financiamiento adecuado es esencial. Esta lección funciona en las últimas páginas del cuarto libro de Harry Potter (si aún no lo lees, no te preocupes, pues no revelaremos el desenlace). George y Fred Weasley necesitan financiamiento para su tienda de bromas mágicas, y es Harry quien se los otorga. Ya en las primeras páginas de Harry Potter y la piedra filosofal se hace evidente que Harry tiene una pequeña fortuna, herencia de sus padres. Por lo tanto, desde el principio, J.K. Rowling nos enseña que es importante invertir con sabiduría. ¿Quién lo hubiera pensado? Tal vez Harry Potter no se convierta en empresario durante su edad adulta, pero ya desde su juventud es socio capitalista.



De la Boca de Harry Potter



Si aún no lees los libros de Harry Potter, a continuación te proporcionamos una guía rápida para comprender términos clave:
9 3/4: plataforma de donde parte el tren que llevará a Harry a Hogwarts. Los Muggles jamás logran encontrarla.
Gringotts: El banco donde los magos guardan su dinero. Lo custodian fieros duendes.
Hogwarts: La academia de magia que ofrece siete años de estudios y a la que asiste Harry.
Muggle: Persona sin poderes mágicos. La palabra se usa como insulto o con un tinte de lástima en la voz.
Mudblood: Término peyorativo que se usa para referirse a los hijos de un Muggle y un padre con poderes mágicos.
Búhos: Los magos usan búhos para enviar y recibir mensajes. No son tan veloces como los correos electrónicos, pero sí más divertidos. Quidditch: Deporte similar al futbol soccer pero jugado en escobas... las patadas duelen menos.

Test Rápido



De la magia a la administración
Si Harry, Hermione, y Ron fueran empresarios, ¿qué calificación recibirían? Pedimos a diversos expertos que evaluaran a estos jóvenes.
Harry Potter. Características: generoso, honesto, valiente, obstinado, independiente.
Como empresario: A nadie asombraría que fuera magnífico. Anne Warfield dice que Harry estaría dispuesto a enfrentarse a los problemas para encontrarles solución.
Su talón de Aquiles: Warfield, al referirse al pasaje en Harry Potter y la cámara secreta donde Harry convence a Ron de acompañarlo al Bosque Prohibido, dice: "Tal vez no confía lo suficiente en los demás. Se enfrenta a cada aventura como si estuviera solo. Como cuando lo de las arañas; no pensó en el peligro que corría Ron, porque lograr sus propósitos era lo único que ocupaba su mente. Como empresario, quizá se crearía demasiados problemas al mostrarse irreflexivo".
Ron Weasley. Características: leal, valiente, honesto, a veces envidia los triunfos ajenos.
Como empresario: Debe asociarse con un amigo o maestro. Warfield opina que su mejor papel sería como vicepresidente más que director general, pues no tiene la fortaleza de carácter necesaria.
Su talón de Aquiles: Warfield advierte: "Siempre espera que Harry y Hermione aporten las ideas. Creo que le sería difícil desempeñar el papel de líder".
Hermione Granger. Características: inteligente, ambiciosa, leal, honesta en extremo, seria, generosa, amable.
Como empresaria: Quizá sería mejor que los demás, incluso que Harry, quien en el primer libro admite que ella lo supera en dotes mágicas. Warfield destaca: "Actúa conforme a la lógica, se muestra atenta a los detalles y tiene buenos contactos. Creo que es la más visionaria y profunda de todos". Su talón de Aquiles: "Es posible que exija demasiado de los demás. No sabe divertirse". Febrero 2001


Las Lecciones de Harry Potter





El pequeño protagonista de los libros de aventuras infantiles nos ofrece una valiosa lección de negocios
Por Geoff Williams

i, a diferencia de millones de niños y adultos en el mundo entero, no eres admirador de los libros de aventuras de Harry Potter es porque estás "fuera de onda". Y como el próximo libro de la serie (Harry Potter and the Order of the Phoenix) saldrá a la luz hasta 2002, y la primera película se estrenará hasta noviembre próximo, tienes dos opciones: declarar públicamente que vives en el medioevo o leer el presente artículo.
Al igual que muchos triunfadores, J.K. Rowling, la autora de la serie de Harry Potter, comenzó desde cero, pero sus sueños siempre fueron ambiciosos. El experto en Administración de Empresas, Jeff Blackman, recuerda: "La escritora tuvo que mecanografiar de nuevo su primer libro, porque no tenía dinero para fotocopias", pero hoy, con más de 30 millones de ejemplares vendidos, su lección más valiosa enseña dos cualidades: perseverancia y pasión.
Rowling es ajena al mundo empresarial, ya que estudió letras francesas en su juventud. Sin embargo, durante varios años, trabajó en la Cámara de Comercio de Manchester, Inglaterra, y quizá algo aprendió ahí, porque su personaje central, el joven Potter, puede enseñarnos mucho acerca de cómo manejar un negocio.
Lo anterior no es una exageración. Hasta el prestigiado periódico The Wall Street Journal publicó un artículo acerca de la manera como muchos "Midas" de los negocios aplican las lecciones en estos libros. Tanto así que a menudo se refieren a los correos electrónicos como buhos o a los cajeros automáticos como Gringotts (personajes fundamentales de la obra de Rowling). Y si aún no tienes ni idea de qué significan estos términos, no te queda más remedio que leer de inmediato el recuadro al final de este artículo.
Es evidente que, como los libros de Harry Potter se dirigen principalmente a un público infantil, algunas de las lecciones comerciales, supuestamente ocultas, no son tan secretas y quizá hasta resulten un tanto simples. Pero, como sucede con las verdades eternas, nunca está de más recordarlas. Por lo tanto, es hora de que saques las galletas de animalitos y te acomodes en tu sillón favorito para leer los siguientes cuentos.

Harry Potter y la Piedra Filosofal


Resumen de la Historia: Harry Potter, un huérfano de diez años de edad, vive en una alacena bajo las escaleras de la casa de la familia Dursley, la cual incluye a su hijo Dudley, un niño bastante torpe. Son parientes de Harry, pero no se preocupan por su bienestar. Un día, Harry descubre que tiene sangre de brujo en las venas y recibe la orden de ir a la plataforma 9 3/4, en la estación de trenes de Kings Cross para viajar a Hogwarts, una escuela para hechiceros. Ahí, por primera vez en su vida, Harry hace amigos. Pero también se enfrenta a su enemigo mortal: Lord Voldemort.

La Primera Lección



Es necesario comprender las distintas culturas en una empresa. Al llegar a Hogwarts, Harry y otros estudiantes de primer año conocen al Sombrero de Selección, quien les dice: "Si me ponen en su cabeza, les diré dónde deben estar". Una vez que obedecen, el Sombrero envía a cada uno de los estudiantes a uno de los cuatro dormitorios: Gryffindor, Hufflepuff, Ravenclaw o Slytherin. Los magos más capaces (entre los cuales está Harry) son enviados a Gryffindor, mientras que el dormitorio más siniestro es Slytherin, donde se encuentra Draco Malfoy, el estudiante más malvado en este universo de ficción. Mientras más crece un negocio, más culturas reúne y, por lo tanto, es necesario conocerlas a fondo, dice Don Andersson, quien, al leer el primer libro de Harry Potter, de inmediato descubrió que la cultura académica de Hogwarts es fiel reflejo de la que impera en el mundo corporativo. Consejero empresarial y autor de varios libros de negocios, Andersson afirma que si pretendemos que un empleado nuevo crezca, la persona encargada de la contratación debe "conocer la cultura de la compañía lo suficiente como para ubicar al recién llegado en el área donde funcione mejor, pues incluso los empleados más capacitados fracasan si se encuentran en una cultura que les resulta ajena".

La Segunda Lección



Es indispensable que los empresarios se rodeen de las personas adecuadas, y quién mejor que los socios y el personal. Un ejemplo de esto lo dan los mejores amigos de Harry: Ron Weasley y Hermione Granger. Desde el primer libro, la pareja le evita problemas a su amigo: Ron se arriesga a morir en un juego de ajedrez con personas en vez de piezas, con tal de que Harry pueda impedir que la piedra filosofal caiga en manos de los malos. A su vez, Hermione le miente al profesor para evitar que Harry y Ron corran peligro al enfrentarse a un duende. Claro que la lealtad no es suficiente. Se necesitan empleados y socios que digan lo que piensan, no lo que el director quiere oír. Ron y Hermione cumplen con ese papel a las mil maravillas. Y si son inteligentes, tanto mejor (por ejemplo, Hermione sabe más magia que Harry).

YA MANDO LO OTROO....

Harry Potter y la Cámara Secreta


Resumen de la historia: Harry regresa a Hogwarts un año después, sólo para descubrir que un ser maléfico ha convertido a los estudiantes en estatuas vivientes.

La Tercer Lección



La iniciativa se recompensa. En otras palabras, a veces es necesario "doblar" o incluso transgredir las reglas comerciales. Caryn Beck-Dudley, profesora de la Facultad de Leyes y Ética Comercial de la Universidad de Utah, observa: "Si se expulsara a los estudiantes de Hogwarts cada vez que cometen un error, la institución no contaría con puros estudiantes virtuosos, ni siquiera con Harry Potter".
Así como los empresarios rara vez se pliegan a horarios de trabajo estrictos, Harry usa un manto de invisibilidad para escapar de la escuela y combatir el mal. Y cuando, contrariando órdenes, Harry vuela en su escoba, lejos de recibir castigo alguno es recompensado con un preciado sitio en el equipo de
Quidditch. Lo anterior se debe a que no sólo vuela para ayudar a algún compañero, sino que es el mejor volador de escobas en la escuela, para deleite de estudiantes, profesores e incluso del director Albus Dumbledore. Beck-Dudley subraya: "Si Dumbledore actuara como muchos jefes, destacaría las fallas de Harry y se arriesgaría a que éste se marchara con todo y sus dotes mágicas, o bien a que la institución destrozara su capacidad creadora".

La Cuarta Lección



Es necesario generar un entorno laboral estimulante. Si Harry Potter fuera un empleado, la mayoría de las empresas ya lo habrían despedido, afirma Beck-Dudley, quien les ha leído a sus hijos los cuatro libros de Potter. Y añade: "A veces, el castigo no es el mejor remedio. Es muy común que los empresarios despidan a un empleado porque es la solución más fácil, sin comprender que estas medidas propician un entorno de temor e improductividad". La experta destaca que las políticas de Hogwarts contemplan a todos por igual. No castigan los fracasos. Incluso el pobre Neville (uno de los estudiantes) forma parte del grupo, a pesar de que sus torpezas siempre ter- minan en descalabros. En vez de concentrar la atención en sus defectos, el grupo intenta descubrir la manera como Neville puede colaborar.

Harry Potter y el Prisionero de Azkaban


Breve resumen de la historia: Nuestro héroe regresa a Hogwarts con la esperanza de mantenerse a distancia del terrible asesino Sirius Black.

La Quinta Lección



Los contactos sí funcionan. Aunque este principio se descubre a lo largo de toda la serie, encuentra su mejor ejemplo en esta novela. Harry y Hermione son particularmente hábiles para establecer contactos que les reditúan. Aun antes de que los personajes se lancen a su aventura, Hermione acuerda con uno de los maestros que asistirá a tres clases de manera simultánea (mediante viajes en el tiempo) para avanzar académicamente. Sin embargo, el verdadero genio de las relaciones es Harry. En Harry Potter y la cámara secreta, Harry conoce a Dobby, un duende doméstico que, en Harry Potter y la copa de fuego el cuarto libro, le salvará la vida con un sabio consejo. En el tercer libro, Fred y George Weasley (hermanos de Ron) entregan a Harry un mapa detallado de Hogwarts que muestra dónde está cada persona en distintos momentos. En el cuarto libro, Harry ayuda a su enemigo, Cedric Diggory, durante el Torneo Triwizard; más tarde, Cedric le devuelve el favor. Y, si no fuera por todas sus relaciones desde Hagrid, el gigante adorable, hasta el director de la escuela, Albus Dumbledore nuestro joven héroe habría encontrado una muerte sobrenatural mucho tiempo atrás.

La Sexta Lección



Hay que hacer a un lado el plan de negocios cuando las circunstancias lo exijan. Sólo en raras ocasiones las cosas salen como Harry espera, pero en este libro, aprende a ser verdaderamente flexible. Dos ejemplos sobresalen (advertencia: si aún no has leído el libro, tal vez prefieras saltartarte la siguiente sección):
Después de que le informan que no puede visitar la aldea mágica de Hogsmeade con sus compañeros, Harry decide pasar el día leyendo. Pero cuando sus amigos George y Fred Weasley le dan un mapa secreto de la escuela, Harry aprovecha la oportunidad y cava un túnel a Hogsmeade. Gracias a su decisión de internarse en el túnel, logra desenmascarar a los villanos.
Casi al final del libro, el malvado Sirius Black se convierte en un buen tipo. Es posible perdonar a muchos héroes (o empresarios) por no querer unir fuerzas con alguien que, poco tiempo antes, representaba a la malvada competencia. Harry hace amistad con Sirius, quien termina siendo uno de sus más leales aliados.
En estas lecturas infantiles, las cosas rara vez son lo que aparentan, y la disposición de Harry a cambiar de dirección rápidamente le permite salir victorioso. Este don de tomar decisiones con rapidez y firmeza impresiona a Jeff Blackman, experto en crecimiento empresarial. Blackman, que con frecuencia lee a sus hijos las aventuras de Harry Potter, destaca: "Tú qué haces: ¿innovas, imitas o vegetas? Si tan solo aspiras a vegetar, más te valdría arrojar la toalla. Los libros de Harry Potter apuestan a innovar, y tienen la capacidad para pensar de manera creativa y desde una perspectiva diferente." Como reflexiona Dumbledore casi al final del libro: "Las consecuencias de nuestros actos siempre son tan complejas y diversas que pronosticar el futuro es, sin duda, una tarea difícil". Por eso, es posible hacer predicciones para el futuro de tu negocio, pero nunca darlas por sentado.

Harry Potter y la Copa de Fuego


Nuestro héroe, ahora de 13 años, regresa a Hogwarts y termina el Torneo Triwizard (algo así como las Olimpiadas de este mundo mágico).

La Séptima Lección



El pequeño empresario siempre triunfa al enfrentarse a las grandes corporaciones abigarradas. Para Anne Warfield, conferenciante profesional, asesora de empresas y directora de Impression Management Professionals, lo antedicho es la lección más importante en estos libros. Warfield advierte: "No obstante lo pequeño o insignificante que nos consideremos, siempre es posible ejercer un poderoso efecto en el mundo. La clave radica en reunir los instrumentos necesarios para desarrollar ese potencial interno". Eso es precisamente lo que hace Harry en Hogwarts y, hasta el momento, ha logrado vencer a su archienemigo Lord Voldemort o, al menos, evitar caer en sus trampas asesinas.

La Octava Lección



El financiamiento adecuado es esencial. Esta lección funciona en las últimas páginas del cuarto libro de Harry Potter (si aún no lo lees, no te preocupes, pues no revelaremos el desenlace). George y Fred Weasley necesitan financiamiento para su tienda de bromas mágicas, y es Harry quien se los otorga. Ya en las primeras páginas de Harry Potter y la piedra filosofal se hace evidente que Harry tiene una pequeña fortuna, herencia de sus padres. Por lo tanto, desde el principio, J.K. Rowling nos enseña que es importante invertir con sabiduría. ¿Quién lo hubiera pensado? Tal vez Harry Potter no se convierta en empresario durante su edad adulta, pero ya desde su juventud es socio capitalista.

De la Boca de Harry Potter



Si aún no lees los libros de Harry Potter, a continuación te proporcionamos una guía rápida para comprender términos clave:
9 3/4: plataforma de donde parte el tren que llevará a Harry a Hogwarts. Los Muggles jamás logran encontrarla.
Gringotts: El banco donde los magos guardan su dinero. Lo custodian fieros duendes.
Hogwarts: La academia de magia que ofrece siete años de estudios y a la que asiste Harry.
Muggle: Persona sin poderes mágicos. La palabra se usa como insulto o con un tinte de lástima en la voz.
Mudblood: Término peyorativo que se usa para referirse a los hijos de un Muggle y un padre con poderes mágicos.
Búhos: Los magos usan búhos para enviar y recibir mensajes. No son tan veloces como los correos electrónicos, pero sí más divertidos. Quidditch: Deporte similar al futbol soccer pero jugado en escobas... las patadas duelen menos.

Test Rápido



De la magia a la administración
Si Harry, Hermione, y Ron fueran empresarios, ¿qué calificación recibirían? Pedimos a diversos expertos que evaluaran a estos jóvenes.
Harry Potter. Características: generoso, honesto, valiente, obstinado, independiente.
Como empresario: A nadie asombraría que fuera magnífico. Anne Warfield dice que Harry estaría dispuesto a enfrentarse a los problemas para encontrarles solución.
Su talón de Aquiles: Warfield, al referirse al pasaje en Harry Potter y la cámara secreta donde Harry convence a Ron de acompañarlo al Bosque Prohibido, dice: "Tal vez no confía lo suficiente en los demás. Se enfrenta a cada aventura como si estuviera solo. Como cuando lo de las arañas; no pensó en el peligro que corría Ron, porque lograr sus propósitos era lo único que ocupaba su mente. Como empresario, quizá se crearía demasiados problemas al mostrarse irreflexivo".
Ron Weasley. Características: leal, valiente, honesto, a veces envidia los triunfos ajenos.
Como empresario: Debe asociarse con un amigo o maestro. Warfield opina que su mejor papel sería como vicepresidente más que director general, pues no tiene la fortaleza de carácter necesaria.
Su talón de Aquiles: Warfield advierte: "Siempre espera que Harry y Hermione aporten las ideas. Creo que le sería difícil desempeñar el papel de líder".
Hermione Granger. Características: inteligente, ambiciosa, leal, honesta en extremo, seria, generosa, amable.
Como empresaria: Quizá sería mejor que los demás, incluso que Harry, quien en el primer libro admite que ella lo supera en dotes mágicas. Warfield destaca: "Actúa conforme a la lógica, se muestra atenta a los detalles y tiene buenos contactos. Creo que es la más visionaria y profunda de todos". Su talón de Aquiles: "Es posible que exija demasiado de los demás. No sabe divertirse". Febrero 2001


Las Lecciones de Harry Potter





El pequeño protagonista de los libros de aventuras infantiles nos ofrece una valiosa lección de negocios
Por Geoff Williams

i, a diferencia de millones de niños y adultos en el mundo entero, no eres admirador de los libros de aventuras de Harry Potter es porque estás "fuera de onda". Y como el próximo libro de la serie (Harry Potter and the Order of the Phoenix) saldrá a la luz hasta 2002, y la primera película se estrenará hasta noviembre próximo, tienes dos opciones: declarar públicamente que vives en el medioevo o leer el presente artículo.
Al igual que muchos triunfadores, J.K. Rowling, la autora de la serie de Harry Potter, comenzó desde cero, pero sus sueños siempre fueron ambiciosos. El experto en Administración de Empresas, Jeff Blackman, recuerda: "La escritora tuvo que mecanografiar de nuevo su primer libro, porque no tenía dinero para fotocopias", pero hoy, con más de 30 millones de ejemplares vendidos, su lección más valiosa enseña dos cualidades: perseverancia y pasión.
Rowling es ajena al mundo empresarial, ya que estudió letras francesas en su juventud. Sin embargo, durante varios años, trabajó en la Cámara de Comercio de Manchester, Inglaterra, y quizá algo aprendió ahí, porque su personaje central, el joven Potter, puede enseñarnos mucho acerca de cómo manejar un negocio.
Lo anterior no es una exageración. Hasta el prestigiado periódico The Wall Street Journal publicó un artículo acerca de la manera como muchos "Midas" de los negocios aplican las lecciones en estos libros. Tanto así que a menudo se refieren a los correos electrónicos como buhos o a los cajeros automáticos como Gringotts (personajes fundamentales de la obra de Rowling). Y si aún no tienes ni idea de qué significan estos términos, no te queda más remedio que leer de inmediato el recuadro al final de este artículo.
Es evidente que, como los libros de Harry Potter se dirigen principalmente a un público infantil, algunas de las lecciones comerciales, supuestamente ocultas, no son tan secretas y quizá hasta resulten un tanto simples. Pero, como sucede con las verdades eternas, nunca está de más recordarlas. Por lo tanto, es hora de que saques las galletas de animalitos y te acomodes en tu sillón favorito para leer los siguientes cuentos.

Harry Potter y la Piedra Filosofal


Resumen de la Historia: Harry Potter, un huérfano de diez años de edad, vive en una alacena bajo las escaleras de la casa de la familia Dursley, la cual incluye a su hijo Dudley, un niño bastante torpe. Son parientes de Harry, pero no se preocupan por su bienestar. Un día, Harry descubre que tiene sangre de brujo en las venas y recibe la orden de ir a la plataforma 9 3/4, en la estación de trenes de Kings Cross para viajar a Hogwarts, una escuela para hechiceros. Ahí, por primera vez en su vida, Harry hace amigos. Pero también se enfrenta a su enemigo mortal: Lord Voldemort.

La Primera Lección



Es necesario comprender las distintas culturas en una empresa. Al llegar a Hogwarts, Harry y otros estudiantes de primer año conocen al Sombrero de Selección, quien les dice: "Si me ponen en su cabeza, les diré dónde deben estar". Una vez que obedecen, el Sombrero envía a cada uno de los estudiantes a uno de los cuatro dormitorios: Gryffindor, Hufflepuff, Ravenclaw o Slytherin. Los magos más capaces (entre los cuales está Harry) son enviados a Gryffindor, mientras que el dormitorio más siniestro es Slytherin, donde se encuentra Draco Malfoy, el estudiante más malvado en este universo de ficción. Mientras más crece un negocio, más culturas reúne y, por lo tanto, es necesario conocerlas a fondo, dice Don Andersson, quien, al leer el primer libro de Harry Potter, de inmediato descubrió que la cultura académica de Hogwarts es fiel reflejo de la que impera en el mundo corporativo. Consejero empresarial y autor de varios libros de negocios, Andersson afirma que si pretendemos que un empleado nuevo crezca, la persona encargada de la contratación debe "conocer la cultura de la compañía lo suficiente como para ubicar al recién llegado en el área donde funcione mejor, pues incluso los empleados más capacitados fracasan si se encuentran en una cultura que les resulta ajena".

La Segunda Lección



Es indispensable que los empresarios se rodeen de las personas adecuadas, y quién mejor que los socios y el personal. Un ejemplo de esto lo dan los mejores amigos de Harry: Ron Weasley y Hermione Granger. Desde el primer libro, la pareja le evita problemas a su amigo: Ron se arriesga a morir en un juego de ajedrez con personas en vez de piezas, con tal de que Harry pueda impedir que la piedra filosofal caiga en manos de los malos. A su vez, Hermione le miente al profesor para evitar que Harry y Ron corran peligro al enfrentarse a un duende. Claro que la lealtad no es suficiente. Se necesitan empleados y socios que digan lo que piensan, no lo que el director quiere oír. Ron y Hermione cumplen con ese papel a las mil maravillas. Y si son inteligentes, tanto mejor (por ejemplo, Hermione sabe más magia que Harry).

Harry Potter y la Cámara Secreta


Resumen de la historia: Harry regresa a Hogwarts un año después, sólo para descubrir que un ser maléfico ha convertido a los estudiantes en estatuas vivientes.

La Tercer Lección



La iniciativa se recompensa. En otras palabras, a veces es necesario "doblar" o incluso transgredir las reglas comerciales. Caryn Beck-Dudley, profesora de la Facultad de Leyes y Ética Comercial de la Universidad de Utah, observa: "Si se expulsara a los estudiantes de Hogwarts cada vez que cometen un error, la institución no contaría con puros estudiantes virtuosos, ni siquiera con Harry Potter".
Así como los empresarios rara vez se pliegan a horarios de trabajo estrictos, Harry usa un manto de invisibilidad para escapar de la escuela y combatir el mal. Y cuando, contrariando órdenes, Harry vuela en su escoba, lejos de recibir castigo alguno es recompensado con un preciado sitio en el equipo de
Quidditch. Lo anterior se debe a que no sólo vuela para ayudar a algún compañero, sino que es el mejor volador de escobas en la escuela, para deleite de estudiantes, profesores e incluso del director Albus Dumbledore. Beck-Dudley subraya: "Si Dumbledore actuara como muchos jefes, destacaría las fallas de Harry y se arriesgaría a que éste se marchara con todo y sus dotes mágicas, o bien a que la institución destrozara su capacidad creadora".

La Cuarta Lección



Es necesario generar un entorno laboral estimulante. Si Harry Potter fuera un empleado, la mayoría de las empresas ya lo habrían despedido, afirma Beck-Dudley, quien les ha leído a sus hijos los cuatro libros de Potter. Y añade: "A veces, el castigo no es el mejor remedio. Es muy común que los empresarios despidan a un empleado porque es la solución más fácil, sin comprender que estas medidas propician un entorno de temor e improductividad". La experta destaca que las políticas de Hogwarts contemplan a todos por igual. No castigan los fracasos. Incluso el pobre Neville (uno de los estudiantes) forma parte del grupo, a pesar de que sus torpezas siempre ter- minan en descalabros. En vez de concentrar la atención en sus defectos, el grupo intenta descubrir la manera como Neville puede colaborar.

Harry Potter y el Prisionero de Azkaban


Breve resumen de la historia: Nuestro héroe regresa a Hogwarts con la esperanza de mantenerse a distancia del terrible asesino Sirius Black.

La Quinta Lección



Los contactos sí funcionan. Aunque este principio se descubre a lo largo de toda la serie, encuentra su mejor ejemplo en esta novela. Harry y Hermione son particularmente hábiles para establecer contactos que les reditúan. Aun antes de que los personajes se lancen a su aventura, Hermione acuerda con uno de los maestros que asistirá a tres clases de manera simultánea (mediante viajes en el tiempo) para avanzar académicamente. Sin embargo, el verdadero genio de las relaciones es Harry. En Harry Potter y la cámara secreta, Harry conoce a Dobby, un duende doméstico que, en Harry Potter y la copa de fuego el cuarto libro, le salvará la vida con un sabio consejo. En el tercer libro, Fred y George Weasley (hermanos de Ron) entregan a Harry un mapa detallado de Hogwarts que muestra dónde está cada persona en distintos momentos. En el cuarto libro, Harry ayuda a su enemigo, Cedric Diggory, durante el Torneo Triwizard; más tarde, Cedric le devuelve el favor. Y, si no fuera por todas sus relaciones desde Hagrid, el gigante adorable, hasta el director de la escuela, Albus Dumbledore nuestro joven héroe habría encontrado una muerte sobrenatural mucho tiempo atrás.

La Sexta Lección



Hay que hacer a un lado el plan de negocios cuando las circunstancias lo exijan. Sólo en raras ocasiones las cosas salen como Harry espera, pero en este libro, aprende a ser verdaderamente flexible. Dos ejemplos sobresalen (advertencia: si aún no has leído el libro, tal vez prefieras saltartarte la siguiente sección):
Después de que le informan que no puede visitar la aldea mágica de Hogsmeade con sus compañeros, Harry decide pasar el día leyendo. Pero cuando sus amigos George y Fred Weasley le dan un mapa secreto de la escuela, Harry aprovecha la oportunidad y cava un túnel a Hogsmeade. Gracias a su decisión de internarse en el túnel, logra desenmascarar a los villanos.
Casi al final del libro, el malvado Sirius Black se convierte en un buen tipo. Es posible perdonar a muchos héroes (o empresarios) por no querer unir fuerzas con alguien que, poco tiempo antes, representaba a la malvada competencia. Harry hace amistad con Sirius, quien termina siendo uno de sus más leales aliados.
En estas lecturas infantiles, las cosas rara vez son lo que aparentan, y la disposición de Harry a cambiar de dirección rápidamente le permite salir victorioso. Este don de tomar decisiones con rapidez y firmeza impresiona a Jeff Blackman, experto en crecimiento empresarial. Blackman, que con frecuencia lee a sus hijos las aventuras de Harry Potter, destaca: "Tú qué haces: ¿innovas, imitas o vegetas? Si tan solo aspiras a vegetar, más te valdría arrojar la toalla. Los libros de Harry Potter apuestan a innovar, y tienen la capacidad para pensar de manera creativa y desde una perspectiva diferente." Como reflexiona Dumbledore casi al final del libro: "Las consecuencias de nuestros actos siempre son tan complejas y diversas que pronosticar el futuro es, sin duda, una tarea difícil". Por eso, es posible hacer predicciones para el futuro de tu negocio, pero nunca darlas por sentado.

Harry Potter y la Copa de Fuego


Nuestro héroe, ahora de 13 años, regresa a Hogwarts y termina el Torneo Triwizard (algo así como las Olimpiadas de este mundo mágico).

La Séptima Lección



El pequeño empresario siempre triunfa al enfrentarse a las grandes corporaciones abigarradas. Para Anne Warfield, conferenciante profesional, asesora de empresas y directora de Impression Management Professionals, lo antedicho es la lección más importante en estos libros. Warfield advierte: "No obstante lo pequeño o insignificante que nos consideremos, siempre es posible ejercer un poderoso efecto en el mundo. La clave radica en reunir los instrumentos necesarios para desarrollar ese potencial interno". Eso es precisamente lo que hace Harry en Hogwarts y, hasta el momento, ha logrado vencer a su archienemigo Lord Voldemort o, al menos, evitar caer en sus trampas asesinas.

La Octava Lección



El financiamiento adecuado es esencial. Esta lección funciona en las últimas páginas del cuarto libro de Harry Potter (si aún no lo lees, no te preocupes, pues no revelaremos el desenlace). George y Fred Weasley necesitan financiamiento para su tienda de bromas mágicas, y es Harry quien se los otorga. Ya en las primeras páginas de Harry Potter y la piedra filosofal se hace evidente que Harry tiene una pequeña fortuna, herencia de sus padres. Por lo tanto, desde el principio, J.K. Rowling nos enseña que es importante invertir con sabiduría. ¿Quién lo hubiera pensado? Tal vez Harry Potter no se convierta en empresario durante su edad adulta, pero ya desde su juventud es socio capitalista.

De la Boca de Harry Potter



Si aún no lees los libros de Harry Potter, a continuación te proporcionamos una guía rápida para comprender términos clave:
9 3/4: plataforma de donde parte el tren que llevará a Harry a Hogwarts. Los Muggles jamás logran encontrarla.
Gringotts: El banco donde los magos guardan su dinero. Lo custodian fieros duendes.
Hogwarts: La academia de magia que ofrece siete años de estudios y a la que asiste Harry.
Muggle: Persona sin poderes mágicos. La palabra se usa como insulto o con un tinte de lástima en la voz.
Mudblood: Término peyorativo que se usa para referirse a los hijos de un Muggle y un padre con poderes mágicos.
Búhos: Los magos usan búhos para enviar y recibir mensajes. No son tan veloces como los correos electrónicos, pero sí más divertidos. Quidditch: Deporte similar al futbol soccer pero jugado en escobas... las patadas duelen menos.

Test Rápido



De la magia a la administración
Si Harry, Hermione, y Ron fueran empresarios, ¿qué calificación recibirían? Pedimos a diversos expertos que evaluaran a estos jóvenes.
Harry Potter. Características: generoso, honesto, valiente, obstinado, independiente.
Como empresario: A nadie asombraría que fuera magnífico. Anne Warfield dice que Harry estaría dispuesto a enfrentarse a los problemas para encontrarles solución.
Su talón de Aquiles: Warfield, al referirse al pasaje en Harry Potter y la cámara secreta donde Harry convence a Ron de acompañarlo al Bosque Prohibido, dice: "Tal vez no confía lo suficiente en los demás. Se enfrenta a cada aventura como si estuviera solo. Como cuando lo de las arañas; no pensó en el peligro que corría Ron, porque lograr sus propósitos era lo único que ocupaba su mente. Como empresario, quizá se crearía demasiados problemas al mostrarse irreflexivo".
Ron Weasley. Características: leal, valiente, honesto, a veces envidia los triunfos ajenos.
Como empresario: Debe asociarse con un amigo o maestro. Warfield opina que su mejor papel sería como vicepresidente más que director general, pues no tiene la fortaleza de carácter necesaria.
Su talón de Aquiles: Warfield advierte: "Siempre espera que Harry y Hermione aporten las ideas. Creo que le sería difícil desempeñar el papel de líder".
Hermione Granger. Características: inteligente, ambiciosa, leal, honesta en extremo, seria, generosa, amable.
Como empresaria: Quizá sería mejor que los demás, incluso que Harry, quien en el primer libro admite que ella lo supera en dotes mágicas. Warfield destaca: "Actúa conforme a la lógica, se muestra atenta a los detalles y tiene buenos contactos. Creo que es la más visionaria y profunda de todos". Su talón de Aquiles: "Es posible que exija demasiado de los demás. No sabe divertirse".

QUE OPINAN

Emm... hay q estar muy al dope para ponerse a analizar todo esto...
No se con q propósito lo hicieron... igual es re largo y lei muy poco asi rápido... gracias por postearlo!!!

lei muy poco! pero como dijo maria_luz hay que estar al re pedo para hacer eso!!
muy aburrido! jaja